Kekuatan untuk Menentukan Apa yang Penting

Orang paling berkuasa di suatu ruangan tidak selalu adalah orang yang paling banyak menerima perhatian. Sering kali itu adalah orang yang memutuskan apa yang penting.

Sering kali, dialah orang yang memutuskan ke mana perhatian akan diarahkan—dan memiliki keyakinan untuk mengarahkannya.

Melihat foto Anna Wintour dan saya ini, itulah pemikiran yang terus muncul di benak saya. Pengaruhnya tidak pernah bergantung pada menjadi suara yang paling vokal di dunia mode. Pengaruh itu berasal dari penilaian—kemampuan untuk mengenali apa yang penting, mengangkatnya pada saat yang tepat, dan membangun institusi yang membuat seluruh dunia memerhatikannya.

Kekuatan semacam itu sulit ditiru karena tidak didasarkan pada satu keputusan tunggal. Kekuatan itu terakumulasi melalui konsistensi selama puluhan tahun.

Hari ini, Anna Direktur editorial global Vogue dan kepala bagian konten Condé Nast. Namun, gelar-gelar tersebut hanya menggambarkan posisinya. Gelar-gelar itu tidak sepenuhnya menjelaskan pengaruhnya.

Perhatian adalah bentuk modal

Sebagian besar orang menghabiskan karier mereka untuk mencoba agar terlihat.

Anna membangun struktur yang menentukan visibilitas.

Sebuah sampul, sebuah undangan, seorang perancang yang ditempatkan dalam konteks yang tepat, atau sebuah gagasan yang diperkenalkan sebelum budaya lain siap menerimanya dapat mengubah cara seseorang—atau sesuatu—dipersepsikan. Kekuatannya bukan sekadar menarik khalayak. Kekuatannya terletak pada pemahaman ke mana harus mengarahkan khalayak tersebut selanjutnya.

Met Gala mungkin merupakan contoh yang paling jelas. Anna mulai ikut menjadi ketua acara tersebut pada tahun 1995 dan membantu mengubahnya dari acara penggalangan dana fesyen New York menjadi momen budaya global yang menghubungkan fesyen dengan seni, hiburan, musik, politik, olahraga, dan teknologi.

Dunia kini menyaksikan hari Senin pertama di bulan Mei karena kerja keras selama bertahun-tahun membuat perhatian tersebut menjadi bernilai.

Kelangkaan itu penting. Jika semua orang diundang, undangan itu menjadi kurang bermakna. Jika setiap gagasan dianggap penting, tidak ada yang terasa penting. Otoritas berasal dari memiliki sudut pandang—dan bersedia membuat pilihan berdasarkan sudut pandang tersebut.

Pengaruh dibangun melalui orang-orang

Pengaruh Anna sangat jelas. Yang penting bagi saya secara pribadi adalah saya bersyukur bisa mengenalnya.

Publik sering kali melihat ketepatan, standar, dan disiplinnya. Memiliki kesempatan untuk mengenalnya menambahkan dimensi lain: pentingnya arti orang-orang dan hubungan lintas generasi serta disiplin ilmu baginya.

Saya memiliki rasa hormat yang luar biasa bukan hanya terhadap apa yang telah dibangun oleh Anna, tetapi juga atas caranya dalam terus menyediakan ruang bagi para perancang, editor, seniman, dan pembangun yang memiliki kontribusi nyata. Pengaruhnya telah bertahan karena terhubung dengan kemampuan untuk menyatukan orang-orang di sekitar gagasan budaya yang lebih besar.

Kemurahan perhatian itu adalah bentuk kepemimpinannya sendiri. Ketika seseorang dengan jangkauan yang sangat luas memilih untuk melihat karya Anda, memahaminya, dan menempatkannya dalam percakapan yang lebih luas, dampaknya dapat melampaui satu momen tunggal.

Selera adalah penilaian di bawah tekanan

Orang-orang terkadang berbicara tentang selera seolah-olah itu hanyalah preferensi pribadi.

Pada tingkat tertinggi, selera adalah pengambilan keputusan dengan konsekuensi.

Kemampuan untuk mengenali apa yang layak diangkat sebelum konsensus terbentuk di sekitarnya. Ini berarti tahu kapan harus bergerak, kapan harus menunggu, dan kapan harus mempertahankan pendirian tanpa harus menjelaskannya kepada setiap orang yang mempertanyakan keputusan tersebut.

Pelajaran yang bisa diambil bukanlah meniru pilihan Anna. Melainkan menumbuhkan keyakinan yang cukup untuk membuat pilihan Anda sendiri.

Pendiri menghadapi volume pendapat yang tak ada habisnya. Investor punya pendapat. Pelanggan punya pendapat. Pesaing menciptakan kebisingan. Pasar terus-menerus berubah pikiran. Jika Anda menanggapi setiap sinyal, Anda pada akhirnya akan kehilangan ide awal tersebut.

Di SPREEAI, kami harus terus memusatkan perhatian pada masa depan perdagangan fesyen bisa menjadi seperti apa. Kecerdasan buatan (AI) seharusnya tidak mereduksi selera atau membuat setiap pengalaman berbelanja terasa sama saja. Sebaliknya, AI seharusnya memahami orang-orang dengan lebih tepat dan memberikan mereka kepercayaan diri yang lebih besar dalam menemukan, memadupadankan, dan memilih pakaian yang akan mereka kenakan.

Posisi itu menjadi lebih kuat ketika kita menahan diri dari godaan untuk mengejar setiap tren di sekitarnya.

Kekuasaan menjadi langgeng melalui institusi

Kepribadian dapat menarik perhatian. Sebuah institusi dapat mempertahankannya.

Pengaruh Anna melampaui edisi majalah Vogue mana pun atau satu Met Gala tunggal. Pengaruh itu hidup dalam sistem, standar, hubungan, dan ekspektasi budaya yang dibangun dari waktu ke waktu.

Itulah yang membuat kekuasaan institusional berbeda. Kekuasaan itu tetap bekerja ketika orang yang menciptakannya tidak hadir secara nyata.

Prinsip yang sama berlaku dalam teknologi. Suatu produk dapat menarik perhatian orang sesaat. Infrastruktur menjadi bagian dari cara mereka beroperasi.

SPREEAI sedang mengembangkan fitur-fitur pada lapisan yang lebih mendalam: uji coba produk yang fotorealistik, kecerdasan dalam hal kesesuaian dan ukuran, penataan gaya, personalisasi, pemahaman produk, kecerdasan dalam pengelolaan lemari pakaian, serta sistem perdagangan yang dapat menghubungkan orang-orang lintas merek.

Pengalaman yang terlihat memang penting. Namun, peluang yang lebih besar adalah menjadi bagian dari kecerdasan di balik perdagangan fesyen—sistem yang membantu orang dan merek membuat keputusan yang lebih baik sebelum ketidakpastian berubah menjadi pengembalian produk, kehilangan penjualan, atau rusaknya hubungan.

Perhatian dapat memunculkan sebuah gagasan.

Infrastruktur membuat gagasan tersebut sulit dihilangkan.

Posisi terkuat adalah di antara dua dunia

Pengaruh Anna berada di persimpangan: mode, penerbitan, bisnis, hiburan, seni, dan budaya.

Karier saya sendiri telah bergerak melalui teknologi, mode, perdagangan, dan budaya.

Peluang paling menarik jarang sekali berada sepenuhnya di dalam satu kategori. Peluang tersebut muncul di antara kategori-kategori, di mana kelompok-kelompok yang berbeda membutuhkan seseorang yang mampu memahami kedua bahasa tersebut.

Mode dan teknologi sering kali digambarkan sebagai kekuatan yang bersaing. Yang satu melindungi kreativitas dan insting manusia; yang lain menjanjikan kecerdasan, efisiensi, dan skala.

Saya tidak percaya masa depan mengharuskan kita memilih di antara keduanya.

Peluangnya adalah membangun teknologi dengan selera yang cukup untuk menghargai mode—dan pengalaman mode yang cukup cerdas untuk bergerak secepat konsumen modern.

Orang-orang yang dapat memahami kedua sisi dari persamaan tersebut akan memiliki keunggulan atas mereka yang bersikeras untuk memilih hanya satu.

Hal Penting dalam Foto Ini

Foto tersebut tidak perlu memiliki makna lebih dari apa adanya.

Itu bukan bukti akses. Akses bersifat sementara, dan kedekatan bukanlah sebuah pencapaian.

Yang terpenting adalah prinsip yang diwakili oleh momen tersebut: perhatian harus diarahkan, selera harus dibela, hubungan harus dihargai, dan pengaruh pada akhirnya harus menjadi sesuatu yang lebih besar daripada individu yang memegangnya.

Anna telah menunjukkan bahwa kekuasaan tidak memerlukan penjelasan terus-menerus. Sudut pandang yang jelas, yang diulang dengan disiplin seiring berjalannya waktu, pada akhirnya menjadi standar yang harus diperhitungkan oleh orang lain.

Saya bersyukur mengenalnya, dan saya sangat menghormati standar yang terus ia tetapkan.

Momen berputar. Institusi berkembang.

Kekuatan yang sesungguhnya tidak terlihat di mana-mana.

Tidak mungkin untuk diabaikan saat hal itu penting.