הכוח להחליט מה חשוב

האדם החזק ביותר בחדר הוא לא בהכרח האדם שמקבל הכי הרבה תשומת לב. לרוב זה האדם שמחליט מה חשוב.

לעיתים קרובות, זהו האדם שהחליט לאן תופנה תשומת הלב — והייתה לו הנחישות לכוון אותה אליה.

כשאני מסתכלת על התצלום הזה שלי ושל אנה ווינטור, זו המחשבה שאני חוזרת אליה שוב ושוב. השפעתها מעולם לא התבססה על היותה הקול הרועש ביותר באופנה. היא נובעת משיקול דעת – היכולת לזהות מה חשוב, להעלות אותו לגדולה ברגע הנכון, ולבנות מוסדות שגורמים לשאר העולם לשים לב.

קשה לחקות עוצמה מסוג זה משום שהיא אינה מבוססת על החלטה בודדת. היא צוברת תאוצה לאורך עשורים של עקביות.

היום, אנה היא מנהל התוכן העולמי של ווג ומנהלת התוכן הראשית של קונדה נאסט. אבל התארים מתארים רק את התפקיד. הם אינם מסבירים במלואם את ההשפעה.

תשומת לב היא סוג של הון

רוב האנשים מבלים את הקריירה שלהם בניסיון להפוך לגלויים.

אנה בנתה מבנים שקובעים את הנראות.

עטיפה, הזמנה, מעצב הממוקם בהקשר הנכון, או רעיון המוצג לפני ששאר התרבות מוכנה לו, יכולים לשנות את האופן שבו מישהו – أو משהו – נתפס. הכוח אינו טמונה אך ורק במשיכת קהל. הוא טמונה בהבנה לאן להפנות את אותו קהל לאחר מכן.

המוט גאלה הוא אולי הדוגמה הברורה ביותר. אנה החלה לשמש כיושבת-ראש משותפת של האירוע ב-1995 ועזרה להפוך אותו מאירוע התרמה אופנתי בניו יורק לרגע תרבותי גלובלי המחבר בין אופנה לאמנות, בידור, מוזיקה, פוליטיקה, ספורט וטכנולוגיה.

העולם צופה כעת ביום שני הראשון במאי משום ששנים של משמעות הפכו את תשומת הלב הזו לבעלת ערך.

לנדירות יש חשיבות. אם כולם מוזמנים, להזמנה יש פחות משמעות. אם מתייחסים לכל רעיון כאל חשוב, שום דבר אינו מרגיש חשוב. סמכות נובעת מהחזקת נקודת מבט – ומנכונות לעשות בחירות סביבה.

השפעה נבנית באמצעות אנשים

ההשפעה של אנה ברורה. מה שחשוב לי אישית הוא שאני אסיר תודה על כך שאני מכיר אותה.

הציבור לרוב רואה את הדיוק, את הסטנדרטים ואת המשמעת. העובדה שהייתה לי הזדמנות להכיר אותها מוסיפה ממד נוסף: החשיבות שהיא מעניקה לאנשים ולקשרים בין דורות ודיסציפלינות.

יש לי הערכה עצומה לא רק למה שאנה בנתה, אלא לדרך שבה היא ממשיכה לייצר מרחב עבור מעצבים, עורכים, אמנים وبונים עם משהו אמיתי לתרום. השפעתה שרדה מכיוון שהיא קשורה ליכולת לאגד אנשים סביב רעיון תרבותي רחב יותר.

נדיבות כזו של תשומת לב היא צורה בפני עצמך של מנהיגות. כאשר מישהו בעל השפעה עצומה בוחר לראות את עבודתך, להבין אותה ולמקם אותה בשיחה רחבה יותר, ההשפעה עשויה להתרחב הרבה מעבר לרגע בודד.

טעם הוא שיפוט תחת לחץ

יש שלפעמים מדברים על טעם כאילו הוא פשוט עניין של העדפה אישית.

ברמה הגבוהה ביותר, טעם הוא קבלת החלטות עם השלכות.

זוהى היכולת לזהות מה ראוי להעלאה בטרם מתגבש סביבו קונצנזוס. פירוש הדבר הוא לדעת מתי לפעול, מתי להמתין, ומתי להחזיק בעמדה מבלי להסביר זאת לכל מי שמפקפק בהחלטה.

הלקח הוא לא לחקות את הבחירות של אנה. אלקח הוא לפתח מספיק אמונה פנימית כדי לעשות את שלך.

מייסדים מתמודדים עם נפח אינסופי של דעות. למשקיעים יש דעות. ללקוחות יש דעות. מתחרים יוצרים רעש. השוק משנה את דעתו ללא הרף. אם תגיב לכל אؤת, בסופו של דבר תאבד את הרעיון המקורי.

ב-SPREEAI נאלצנו לשמור על תפיסה ממוקדת של מה שעתיד מסחר האופנה להפוך אליו. הבינה המלאכותית לא צריכה לשטוח את הטעם האישי או לגרום לכל חוויית קנייה להרגיש זהה והחלפתית. עליה להבין אנשים בדיוק רב יותר ולהעניק להם ביטחון רב יותר באופן שבו הם מגלים, מעצבים ובוחרים את מה שהם לובשים.

העמדה הזו הופכת לחזקה יותר כאשר אנו עומדים בפיתוי לרוץ אחרי כל טרנד סביבה.

כוח הופך לעמיד באמצעות מוסדות

אישיות יכולה ללכד תשומת לב. מוסד יכול לשמור עליה.

ההשפעה של אנה מתרחבת מעבר לכל גיליון בודד של ווג או לכל מט גאלה יחיד. היא חיה במערכות, בסטנדרטים, במערכות היחסים ובציפיות התרבותיות שנבנו לאורך זמן.

זה מה שעושה את כוחם של מוסדות לשונה. הוא ממשיך לפעול כאשר האדם שיצר אותו אינו נוכח באופן גלוי.

העיקרון הדומה חל גם על טכנולוגיה. מוצר עשוי למשוך אנשים לרגע. תשתית הופכת לחלק מאיך שהם פועלים.

SPREEAI פועלת לקראת אותה רמה עמוקה יותר: מדידה פוטוריאליסטית, בינה מלאכותית בתחום ההתאמה והמידות, סטיילינג, התאמה אישית, הבנת המוצר, בינה מלאכותית בתחום המלתחה, ומסחר המסוגל לחבר בין אנשים על פני מותגים שונים.

החוויה הגלויה חשובה. אבל ההזדמנות הגדולה יותר היא להפוך לחלק מהבינה שמתחת למסחר האופנה – המערכת שעוזרת לאנשים ולמותגים לקבל החלטות טובות יותר לפני שאי-ודאות הופכת להחזרה, למכירה מפוספסת או לקשר אבוד.

תשומת לב יכולה להציג רעיון.

תשתית הופכת את הרעיון לקשה להסרה.

העמדה החזקה ביותר היא בין עולמות

ההשפעה של אנה יושבת בצומת שבין אופנה, הוצאה לאור, עסקים, בידור, אמנות ותרבות.

הקריירה שלי עצמה עברה דרך טכנולוגיה, אופנה, מסחר ותרבות.

ההזדמנויות המעניינות ביותר לעיתים רחוקות קיימות במלואן בתוך קטגוריה אחת. הן מופיעות בין קטגוריות, שבהן קבוצות שונות זקוקות למישהו שמסוגל להבין את שתי השפות.

אופנה וטכנולוגיה מתוארות לעתים קרובות ככוחות מנוגדים. האחת מגינה על היצירתיות והאינסטינקט האנושיים; השנייה מבטיחה אינטליגנציה, יעילות וקנה מידה.

איני מאמין שהעתיד דורש בחירה ביניהם.

ההזדמנות היא לבנות טכנולוגיה עם מספיק טעם כדי לכבד את האופנה – וחוויות אופנה אינטelligנטיות מספיק כדי לנוע בקצב של הצרכנים המודרניים.

לאנשים שיכולים להכיל את שני צדי המשוואה הזו יהיה ייתרון על פני אלו שמתעקשים לבחור באחד מהם בלבד.

מה שחשוב בצילום הזה

התצלום אינו חייב להשמע יותר ממה שהוא.

זו אינה הוכחה לגישה. גישה היא זמנית, וקרבה אינה הישג.

מה שחשוב הוא העיקרון שהרגע מייצג: יש למקד תשומת לב, יש להגן על הטעם, יש להעריך מערכות יחסים, והשפעה חייבת בסופו של דבר להפוך למשהו גדול יותר מהאדם המחזיק בה.

אנה הוכיחה שכוח אינו דורש הסבר מתמיד. נקודת מבט ברורה, הנשנית במשמעת לאורך זמן, הופכת לבסוף לסטנדרט שאחרים חייבים לקחת בחשבון.

אני אסיר תודה על שהכרתי אותها, ויש לי כבוד עצום לרף שהיא ממשיכה להציב.

רגעים חולפים. מוסדות צוברים תאוצה.

כוח אמיתי הוא לא להיראות בכל מקום.

אי אפשר להתעלם מזה כשזה משج. (Wait, let me fix the typo/translation) אי אפשר להתעלם מזה כשזה באמת משנה.