무엇이 중요한지 결정하는 힘

방 안에서 가장 강력한 사람이 항상 가장 많은 주목을 받는 사람은 아닙니다. 그들은 대개 무엇이 중요한지 결정하는 사람입니다.

대개는 어디에 관심을 둘지를 결정하고, 그것을 향해 시선을 집중시킬 확신을 가졌던 바로 그 사람이었다.

안나 윈투어와 내가 함께 찍힌 이 사진을 볼 때마다, 내가 자꾸만 되뇌게 되는 생각은 바로 그것이다. 그녀의 영향력은 패션계에서 가장 큰 목소리를 내는 것에 의존한 적이 없다. 그것은 안목에서 비롯된다—무엇이 중요한지 알아보고, 적절한 시점에 그것을 끌어올리며, 나머지 세상이 주목하게 만드는 기관들을 구축하는 능력 말이다.

그러한 힘은 단일한 결정에 기반한 것이 아니기 때문에 모방하기 어렵다. 그것은 수십 년간의 꾸준함을 통해 복리로 쌓인다.

오늘 안나는 보그 글로벌 에디토리얼 디렉터 그리고 콘데 나스트의 최고 콘텐츠 책임자이기도 하다. 하지만 이 직함들은 그저 직위만을 설명할 뿐이다. 그 영향력을 온전히 설명하지는 못한다.

관심은 일종의 자본이다

대부분의 사람들은 자신의 경력을 눈에 띄게 만드는 데 보낸다.

안나는 가시성을 결정하는 구조물들을 지었습니다.

표지, 초대장, 적절한 맥락에 배치된 디자이너, 혹은 대중문화가 아직 받아들일 준비가 되기 전에 소개된 아이디어는 누군가—혹은 무엇인가—가 인식되는 방식을 바꿀 수 있다. 그 힘은 단순히 청중을 끌어들이는 데 있는 것이 아니다. 그 청중을 다음에 어디로 이끌어야 할지 이해하는 데 있다.

멧 갈라는 아마도 가장 명백한 예시일 것이다. 안나는 1995년부터 이 행사의 공동 의장을 맡기 시작했으며, 이를 뉴욕의 패션 자선 행사이던 것에서 패션을 예술, 엔터테인먼트, 음악, 정치, 스포츠, 그리고 기술과 연결하는 세계적인 문화적 순간으로 탈바꿈시키는 데 도움을 주었다.

세계는 이제 5월의 첫 번째 월요일을 지켜봅니다. 오랜 기간의 철저한 관리가 그 관심에 가치를 부여했기 때문입니다.

희소성은 중요합니다. 모든 사람이 초대받는다면, 그 초대장의 의미는 줄어듭니다. 모든 아이디어가 중요한 것으로 다뤄진다면, 그 무엇도 중요하게 느껴지지 않습니다. 권위는 관점을 가지는 것, 그리고 그 관점을 바탕으로 기꺼이 선택을 내리는 것에서 나옵니다.

영향력은 사람들을 통해 구축됩니다.

앤의 영향력은 명백하다. 내게 개인적으로 중요한 것은 그녀를 알게 된 것에 감사하다는 점이다.

대중은 대개 그녀의 정확성과 기준, 그리고 규율을 보게 됩니다. 하지만 그녀를 직접 알게 되면서 또 다른 면모를 발견하게 되었는데, 바로 그녀가 사람과 세대 및 분야를 초월한 관계를 얼마나 중요하게 여기는지입니다.

나는 안나가 구축한 것뿐만 아니라, 기여할 진정한 무언가를 가진 디자이너, 에디터, 아티스트, 빌더들을 위해 그녀가 계속해서 자리를 만들어나가는 그 방식에 대해서도 엄청난 존경심을 가지고 있습니다. 그녀의 영향력이 지속되어 온 이유는 그것이 사람들을 더 큰 문화적 아이디어 주변으로 모으는 능력과 연결되어 있기 때문입니다.

그러한 관대한 관심은 그 자체로 일종의 리더십이다. 엄청난 영향력을 가진 사람이 당신의 작업을 주목하고, 그것을 이해하며, 더 넓은 맥락 속C에 위치시킬 때, 그 영향은 단일한 순간을 훨씬 넘어 확장될 수 있다.

취향은 압박 속에서의 판단이다

사람들은 때때로 취향을 마치 단순히 개인적인 선호인 것처럼 이야기한다.

가장 높은 수준에서, 취향은 결과가 따르는 의사결정이다.

그것은 대중적 합의가 형성되기 전에 무엇이 추앙받을 가치가 있는지 알아보는 능력이다. 그것은 언제 움직여야 할지, 언제 기다려야 할지, 그리고 그 결정을 의의를 제기하는 모든 사람에게 설명하지 않고 언제 입장을 고수해야 할지 아는 것을 의미한다.

교훈은 안나의 선택을 모방하는 것이 아닙니다. 자신의 신념을 키워 스스로 선택하는 것입니다.

창업자들은 끝없는 의견들에 직면한다. 투자자들에게도 의견이 있고, 고객들에게도 의견이 있다. 경쟁자들은 소음을 만들어내고, 시장은 끊임없이 마음을 바꾼다. 모든 신호에 반응하다 보면 결국 본래의 아이디어를 잃게 된다.

SPREEAI에서는 다음과 같은 점에 대해 집중적인 관점을 유지해 왔습니다. 패션 커머스의 미래가 어떻게 될 수 있는지. AI는 취향을 획일화하거나 모든 쇼핑 경험을 서로 대체 가능한 것처럼 만들어서는 안 됩니다. AI는 사람들을 더욱 정밀하게 이해하고, 사람들이 무엇을 입을지 발견하고, 스타일링하고, 선택하는 과정에서 더 큰 자신감을 주어야 합니다.

그 주변의 모든 트렌드를 좇고 싶은 유혹을 물리칠 때 그 입지는 더욱 강해집니다.

권력은 제도를 통해 지속 가능해진다

개성은 이목을 사로잡을 수 있지만, 제도는 그것을 유지할 수 있다.

안나의 영향력은 보그의 개별 호나 단일 멧 갈라를 넘어섭니다. 그것은 오랜 시간에 걸쳐 구축된 시스템, 기준, 관계, 그리고 문화적 기대치 속에 살아 숨 쉬고 있습니다.

그것이 바로 제도적 권력이 다른 점이다. 그것을 만든 사람이 눈에 보이지 않을 때도 그것은 계속해서 작동한다.

기술에서도 같은 원리가 적용됩니다. 제품은 사람들의 마음을 잠시 사로잡을 수 있지만, 인프라는 그들이 살아가는 방식의 일부가 됩니다.

SPREEAI는 더욱 심층적인 영역을 구축해 나가고 있습니다. 여기에는 사실적인 가상 착용 체험, 핏 및 사이즈 분석 기술, 스타일링, 개인화, 제품 이해, 옷장 관리 기술, 그리고 브랜드를 초월해 사람들을 연결할 수 있는 상거래 기능이 포함됩니다.

눈에 보이는 경험은 중요합니다. 그러나 더 큰 기회는 패션 커머스의 기저에 있는 지능의 일부가 되는 것입니다. 이는 불확실성이 반품, 판매 기회 상실, 또는 관계 단절로 이어지기 전에 사람들과 브랜드가 더 나은 결정을 내리도록 돕는 시스템입니다.

주목은 아이디어를 도입할 수 있습니다.

인프라는 그 아이디어를 없애기 어렵게 만든다.

가장 강력한 자리는 세계와 세계의 사이에 있다

안나의 영향력은 패션, 출판, 비즈니스, 엔터테인먼트, 예술, 문화라는 여러 분야의 교차점에 위치해 있습니다.

내 경력은 기술, 패션, 상업, 문화를 거쳐 발전해왔다.

가장 흥미로운 기회는 드물게 하나의 카테고리 안에 온전히 존재합니다. 그것들은 서로 다른 집단이 양쪽의 언어를 모두 이해할 수 있는 사람을 필요로 하는, 카테고리와 카테고리 사이에 나타납니다.

패션과 기술은 종종 서로 경쟁하는 힘으로 묘사됩니다. 하나는 인간의 창의성과 본능을 보호하고, 다른 하나는 지능, 효율성, 그리고 규모를 약속합니다.

나는 미래가 그들 사이에서 선택을 요구한다고 믿지 않는다.

기회는 패션을 존중할 만큼의 미감(美感)을 갖춘 기술을 구축하고, 현대 소비자의 속도에 맞춰 움직일 만큼 지능적인 패션 경험을 창조하는 것입니다.

그 방정식의 양쪽을 모두 이해할 수 있는 사람들은 오직 하나만 고집하는 사람들보다 우위에 서게 될 것입니다.

이 사진에서 중요한 것

사진은 그 이상을 의미할 필요가 없다.

그것은 접근의 증거가 아닙니다. 접근은 일시적이며, 근접함은 성취가 아닙니다.

중요한 것은 그 순간이 나타내는 원칙입니다. 즉, 관심은 기울여져야 하고, 취향은 지켜져야 하며, 관계는 소중히 여겨져야 하고, 영향력은 결국 그것을 쥐고 있는 개인보다 더 큰 무언가가 되어야 한다는 점입니다.

안나는 권력이 지속적인 설명을 필요로 하지 않는다는 것을 보여주었다. 명확한 관점을 오랜 시간 동안 훈련처럼 반복하면, 결국 다른 사람들이 고려해야 할 기준이 된다.

나는 그녀를 알게 된 것에 감사하며, 그녀가 계속해서 세워나가는 기준에 대해 막대한 존경심을 가지고 있습니다.

순간은 순환하고, 제도는 축적된다.

진정한 권력은 어디에서나 눈에 띄는 것이 아니다.

중요할 때 무시하는 것은 불가능하다.