القدرة على تحديد ما يهم

أقوى شخص في الغرفة ليس بالضرورة هو الشخص الذي يحظى بأكبر قدر من الاهتمام. غالباً ما يكون هو الشخص الذي يقرر ما هو مهم.

غالباً، هو الشخص الذي قرر إلى أين سيتجه الاهتمام—وكانت لديه القناعة لتوجيهه.

بالنظر إلى هذه الصورة التي تجمعني بآنا وينتور، فهذه هي الفكرة التي أعود إليها مراراً وتكراراً. لم يعتمد تأثيرها قط على أن تكون الصوت الأرقى صخباً في عالم الموضة. بل يأتي من حسن التقدير، والقدرة على تمييز ما يهم، والارتقاء به في اللحظة المناسبة، وبناء مؤسسات تجعل بقية العالم ينتبه.

من الصعب تقليد هذا النوع من القوة لأنه لا يعتمد على قرار واحد، بل يتضاعف عبر عقود من الثبات.

اليوم، أنا المدير التحريري العالمي لمجلة فوغ ومسؤول المحتوى الرئيسي في شركة كوند ناست. لكن هذه الألقاب تصف المنصب فقط، ولا تفسر النفوذ بشكل كامل.

الاهتمام شكل من أشكال رأس المال

يقضي معظم الناس حياتهم المهنية في محاولة لفت الأنظار إليهم.

أنّا بنت هياكل تحدد الرؤية.

فقد يؤدي غلاف، أو دعوة، أو مصمم وُضع في السياق المناسب، أو فكرة طُرحت قبل أن تكون الثقافة ككل مستعدة لها، إلى تغيير الطريقة التي يُنظر بها إلى شخص ما — أو شيء ما. ولا تكمن القوة في مجرد جذب الجمهور فحسب، بل في فهم الاتجاه الذي يجب توجيه هذا الجمهور إليه بعد ذلك.

ولعل حفل «ميت غالا» هو أبرز مثال على ذلك. فقد بدأت آنا تولي منصب الرئيس المشارك لهذا الحدث في عام 1995، وساهمت في تحويله من حفل خيري للأزياء في نيويورك إلى حدث ثقافي عالمي يربط بين الموضة والفن والترفيه والموسيقى والسياسة والرياضة والتكنولوجيا.

يتابع العالم الآن أول يوم اثنين من شهر مايو، لأن سنوات من الانضباط جعلت هذا الاهتمام ذا قيمة.

الندرة أمر مهم. فإذا دُعي الجميع، تقل قيمة الدعوة. وإذا عُوملت كل فكرة على أنها مهمة، فلن يبدو أي شيء مهمًا. فالسلطة تنبع من امتلاك وجهة نظر — والاستعداد لاتخاذ قرارات بناءً عليها.

التأثير يُبنى من خلال الناس

تأثير آنا واضح للعيان. وما يهمني شخصياً هو أنني ممتنة لمعرفتها.

غالبًا ما يرى الجمهور الدقة والمعايير والانضباط. وإن توفر الفرصة لمعرفتها يضيف بُعداً آخر: الأهمية التي توليها للأشخاص وللعلاقات عبر الأجيال والتخصصات.

أكنّ احترامًا هائلاً ليس فقط لما أنشأته آنا، بل أيضًا للطريقة التي تواصل بها إتاحة المجال للمصممين والمحررين والفنانين والبنائين الذين لديهم ما يقدمونه من مساهمة حقيقية. وقد استمر تأثيرها لأنه مرتبط بقدرتها على جمع الناس حول فكرة ثقافية أعمق.

إن هذا الكرم في الاهتمام هو شكل من أشكال القيادة بحد ذاته. فعندما يختار شخص يتمتع بنفوذ هائل أن يطلع على عملك، ويفهمه، ويضعه في سياق نقاش أوسع، فإن تأثير ذلك قد يمتد إلى ما هو أبعد بكثير من مجرد لحظة عابرة.

الذوق هو حكم تحت الضغط

الناس يتحدثون أحياناً عن الذوق وكأنه مجرد تفضيل شخصي.

على أعلى مستوى، الذوق هو صنع القرار مع عواقب.

إنها القدرة على تمييز ما يستحق التقدير قبل أن يتشكل إجماع حوله. وهذا يعني معرفة متى يجب التحرك، ومتى يجب الانتظار، ومتى يجب التمسك بموقف ما دون تبريره لكل من يشكك في هذا القرار.

الدرس ليس في تقليد خيارات أنا، بل في تكوين قناعة كافية لاتخاذ خياراتك الخاصة.

يواجه المؤسسون حجماً لا نهائياً من الآراء. فللمستثمرين آراء، وللعملاء آراء، ويخلق المنافسون ضوضاء، والسوق يغير رأيه باستمرار. إذا استجابتَ لكل إشارة، فسوف تفقد الفكرة الأصلية في النهاية.

في SPREEAI، كان علينا أن نحافظ على تركيزنا على ما يمكن أن يصبح عليه مستقبل تجارة الأزياء. يجب ألا يؤدي الذكاء الاصطناعي إلى تسطيح الذوق أو جعل كل تجربة تسوق تبدو وكأنها قابلة للاستبدال. بل يجب أن يفهم الناس بدقة أكبر ويمنحهم ثقة أكبر في كيفية اكتشاف ما يرتدونه، وتنسيقه، واختياره.

ويزداد هذا الموقف قوة عندما نقاوم إغراء السعي وراء كل اتجاه يحيط به.

تصبح السلطة دائمة من خلال المؤسسات

الشخصية تستطيع خطف الانتباه، أما المؤسسة فيمكنها الاحتفاظ به.

يمتد تأثير آنا إلى ما هو أبعد من أي عدد فردي من مجلة فوغ أو أي حفل ميت غالا منفرد. فهو يعيش في الأنظمة والمعايير والعلاقات والتوقعات الثقافية التي بنيت بمرور الوقت.

هذا هو ما يميز السلطة المؤسسية. فهي تستمر في العمل حتى في غياب الشخص الذي أنشأها.

وينطبق المبدأ نفسه على مجال التكنولوجيا. فقد يجذب منتج ما انتباه الناس لفترة وجيزة، أما البنية التحتية فتصبح جزءًا لا يتجزأ من طريقة عملهم.

تسعى SPREEAI إلى تطوير تلك الطبقة الأعمق: تجربة الملابس بتقنية واقعية، والذكاء المتعلق بالمقاس والملاءمة، والتصميم، والتخصيص، وفهم المنتج، والذكاء المتعلق بخزانة الملابس، والتجارة التي يمكنها ربط الناس عبر العلامات التجارية المختلفة.

التجربة المرئية مهمة. ولكن الفرصة الأكبر هي أن نصبح جزءاً من الذكاء الكامن وراء تجارة الأزياء؛ أي النظام الذي يساعد الأناس والعلامات التجارية على اتخاذ قرارات أفضل قبل أن تتحول حالة عدم اليقين إلى مرتجعات، أو فرصة بيع ضائعة، أو علاقة مفقودة.

يمكن أن تؤدي «الانتباه» إلى طرح فكرة ما.

البنية التحتية تجعل من الصعب التخلص من هذه الفكرة.

الموقف الأقوى هو ذلك الذي يقع بين عالمين

تقع تأثير آنا في نقطة تقاطع تجمع بين: الموضة، والنشر، والأعمال، والترفيه، والفن، والثقافة.

لقد شملت مسيرتي المهنية مجالات التكنولوجيا والموضة والتجارة والثقافة.

الفرص الأكثر إثارة نادراً ما تتوجد بالكامل داخل فئة واحدة. فهي تظهر بين الفئات، حيث تحتاج المجموعات المختلفة إلى شخص قادر على فهم كلتا اللغتين.

غالباً ما توصف الموضة والتكنولوجيا بأنهما قوتان متنافستان. تحمي إحداهما الإبداع البشري والحدس؛ بينما تعد الأخرى بالذكاء والكفاءة والاتساع.

لا أعتقد أن المستقبل يتطلب الاختيار بينهما.

تكمن الفرصة في تطوير تكنولوجيا تتمتع بذوق رفيع يكفي لاحترام الموضة — وتجارب أزياء تتمتع بالذكاء الكافي لتواكب وتيرة المستهلكين المعاصرين.

الناس الذين يستطيعون الجمع بين طرفي تلك المعادلة سيكونون في ممنوح ميزة على أولئك الذين يصرون على اختيار أحدهما فقط.

ما يهم في هذه الصورة

لا داعي لأن تحمل الصورة معنىً أكبر مما تعنيه بالفعل.

هذا ليس دليلاً على الوصول. فالوصول أمر مؤقت، والقرب لا يعني تحقيق الهدف.

What matters is the principle the moment represents: attention must be directed, taste must be defended, relationships must be valued, and influence must eventually become something larger than the individual holding it.

Anna has demonstrated that power does not require constant explanation. A clear point of view, repeated with discipline over time, eventually becomes a standard other people have to account for.

I am grateful to know her, and I have enormous respect for the standard she continues to set.

Moments circulate. Institutions compound.

Real power is not being seen everywhere.

It is being impossible to ignore when it matters.