Imejengwa Kudumu, Si Kuanzishwa Tu

Ninapotazama picha hii, sijaanza kufikiria jukwaa. Nafikiria sentensi iliyo nyuma yangu: Imejengwa kudumu—sio tu kuzinduliwa.

Mstari huo uliandikwa kuhusu teknolojia tunayojenga katika SPREEAI, lakini kanuni hiyo inaenda mbali zaidi ya kampuni moja au bidhaa moja. Inatumika kwa kazi, sifa, uhusiano, kazi zako zote, na mtu unayekuwa wakati unajenga hayo yote.

Tunaishi katika utamaduni unaosherehekea uzinduzi. Tangazo. Usiku wa ufunguzi. Kichwa kipya. Mzunguko wa ufadhili. Picha inayofanya miaka ya juhudi ionekane kama wakati mmoja uliopangwa kikamilifu.

Ninaelewa mvuto huo. Uzinduzi unapa kazi tarehe, jukwaa, na hadhira. Unaruhusu watu kuona kile ambacho umekuwa ukikibeba kwa faragha.

Lakini uzinduzi unaweza tu kuthibitisha kwamba umefika. Hauwezi kuthibitisha kwamba uko tayari kubaki.

Uzinduzi ni wakati. Mfumo ndio kazi.

Nimetumia sehemu kubwa ya taaluma yangu katika teknolojia na uzinduzi wa bidhaa. Nimeona jinsi maandalizi mengi yanavyoweza kupotea nyuma ya dakika chache jukwaani. Hadhira huona onyesho. Timu inajua kuhusu kila uamuzi, kushindwa, jaribio, usiku wa kuchelewa, na marekebisho yasiyofurahisha yaliyowezesha onyesho hilo.

Hiyo ndiyo tofauti kati ya wakati mfupi na mfumo.

Wakati mfupi unaweza kuvutia umakini. Mfumo lazima uendelee kufanya kazi hata baada ya umakini kuhamia mahali pengine. Lazima uboreshwe, upate uzito zaidi, ustahimili shinikizo, na uendelee kuhudumia watu wakati nguvu za siku ya uzinduzi zitakapopotea.

Hii ni kweli katika biashara, lakini pia ni kweli katika maisha. Kupandishwa cheo ni tukio la muda mfupi; tabia zinazokufanya ustahili jukumu kubwa zaidi ndizo mfumo. Ahadi ya hadharani ni tukio la muda mfupi; maamuzi ya siri yanayoifanya itimie ndiyo mfumo. Kujiamini kunaweza kuonekana kwa sekunde moja, lakini kwa kawaida hujengwa kupitia ushahidi wa mara kwa mara kwamba unaweza kujiamini mwenyewe kutekeleza mambo yako.

Ikiwa unataka kujenga kitu kinachodumu, uliza swali tofauti. Usijiulize tu, "Ninawezaje kufanya watu waliione hii?" Uliza, "Ni nini kitakachofanya hii iwe ya manufaa, ya kuaminika, na imara wakati hakuna anayeitazama?"“

Umiliki Hubadilisha Kiwango

Sentensi nyingine iliyoko nyuma yangu inasema kwamba AI yetu ilitengenezwa ndani ya kampuni kuanzia mwanzo kabisa. Hilo ni muhimu kwa sababu, katika SPREEAI, teknolojia si mapambo tu katika biashara. Ni kiini cha uzoefu tunaouumba.

Kujenga teknolojia ya msingi mwenyewe si njia rahisi zaidi. Inahitaji mengi zaidi kutoka kwa timu. Lazima uelewe tatizo kwa undani wa kutosha kufanya maamuzi ya asili. Lazima ukubali jukumu la usanifu, ubora, na mapungufu. Wakati kitu hakifanyi kazi, hakuna mahali pa kuonyesha kidole isipokuwa kurudi kwenye kazi hiyo.

Lakini umiliki pia hubadilisha kiwango.

Unaacha kufikiria tu kile kinachowezekana leo na kuanza kufikiria kile msingi lazima uunga mkono kesho. Unafanya maamuzi yenye upeo wa mbali zaidi. Unajifunza tofauti kati ya kukopa kasi na kujenga uwezo.

Hati miliki zilizoorodheshwa kwenye skrini hiyo zinawakilisha sehemu ya kazi hiyo, lakini hati miliki si lengo lenyewe pekee. Ni ushahidi wa chaguo kubwa zaidi: kuunda, kulinda, na kuendelea kutengeneza teknolojia asilia badala ya kuchukulia uvumbuzi kama safu tu inayoweza kuongezwa baadaye.

Kuna somo katika hilo kwa yeyote anayejenga kitu chochote chenye maana. Fahamu ni sehemu gani za kazi yako ndizo za msingi kweli. Shirikiana na wengine kwa upana, jifunze kutoka kwao, na tumia zana bora zaidi zinazopatikana—lakini usiwape wengine kuelewa, kuhukumu, au kuthamini yale yanayofanya kazi hiyo kuwa yako.

Kazi Isiyoonekana Inakuwa Faida

Vitu vingi vinavyodumu havivutii kabla havijawa vya lazima.

Hakuna kinachojengwa ili kudumu kwa msisimko pekee.

Misingi imara zaidi hujengwa kupitia kazi ambayo watu wachache wataiona: kurekodi kile timu imejifunza, kutatua tatizo linalorudiwa badala ya kulishughulikia tena, kuwa na mazungumzo magumu mapema, kulinda kiwango cha ubora, na kuchagua kutotuma kitu unachojua hakiko tayari.

Hakuna kati ya vitendo hivyo inayozalisha msisimko wa papo hapo wa uzinduzi. Kwa pamoja, vinajenga uaminifu.

Hapa ndipo watu wengi hupoteza uvumilivu. Mwanzo unasisimua kwa sababu uwezekano upo kila mahali. Mwisho unasisimua kwa sababu matokeo yanaonekana. Sehemu ya kati inakutaka uendelee wakati kazi inajirudia, maoni hayajakamilika, na matokeo bado yanaonekana kuwa mbali.

Katikati ndipo pia panapojengwa faida.

Kila mtu anaweza kupata nguvu kutokana na wazo jipya. Ustahimilivu ni wa wale wanaoweza kuendelea kuliboresha wazo hilo baada ya mvuto wake wa awali kupungua. Hawachanganyi kurudia na kukwama. Wanaelewa kwamba umahiri mara nyingi huonekana kama kurudi kwenye tatizo lile lile na kuuliza maswali bora zaidi.

Kufikiri kwa muda mrefu hakumaanishi kusonga polepole

Kujenga kwa ajili ya muda mrefu wakati mwingine hukosewa kuwa ni kwenda kwa uangalifu. Mimi naliona hili kwa mtazamo tofauti.

Kujengwa ili kudumu haimaanishi kujengwa polepole.

Lengo ni kusonga haraka bila kukopa dhidi ya siku zijazo. Kasi halisi huondoa msuguano. Njia fupi inahamisha gharama mahali ambapo bado huwezi kuona.

Wajenzi imara hujifunza kutofautisha.

Kuna maamuzi yanayoweza kubatilishwa na maamuzi yanayokuwa sehemu ya msingi. Fanya haraka juu ya yale yanayoweza kubatilishwa. Tenga mawazo yanayostahili kwa yale ya msingi. Uharaka ni wa thamani, lakini ni tu unapounganishwa na hukumu.

Katika kila hatua, swali si kama kazi ni kamilifu. Ukamilifu unaweza kuwa njia yake mwenyewe ya kuepuka. Swali bora ni kama kazi ni ya kweli: Je, inatatua tatizo halisi? Je, inaweza kuunga mkono ahadi inayotolewa? Je, tumejenga msingi wa kutosha chini ya hadithi?

Fikra za muda mrefu si kisingizio cha kusubiri. Ni nidhamu ya kuchukua hatua sasa bila kudhoofisha kesho.

Jenga mtu anayeweza kubeba maono

Kuna sehemu nyingine ya ujenzi wa kudumu ambayo haifai vizuri kwenye slaidi ya mawasilisho.

Kazi inaweza kuwa imara tu kama watu wanaohusika nayo.

Kama mwanzilishi, natumia muda mwingi kufikiria kuhusu bidhaa, teknolojia, timu, mali miliki, na mustakabali wa Mitindo na Akili Mnemba. Lakini kila msimu mgumu hatimaye hurejesha swali kwangu. Je, ninakuwa na subira zaidi bila kupoteza dharura? Je, ninakuwa na uamuzi zaidi bila kuwa na mtazamo finyu? Je, ninakuwa na tamaa zaidi bila kuruhusu tamaa iamue mimi ni nani?

Kampuni ya kudumu haiwezi kujengwa juu ya kiongozi asiye tayari kuendelea kukua. Vivyo hivyo, kazi ya kudumu, uhusiano, au sifa nzuri pia haiwezi kujengwa.

Mara nyingi tunatayarisha kazi kwa ngazi inayofuata tukisahau kujiandaa sisi wenyewe. Fursa kubwa huleta mzigo mkubwa. Ikiwa tabia yako, nidhamu yako, na uwezo wako wa kusikiliza havikui pamoja na maono, kile ulichoomba kinaweza kuwa kile ambacho hauko tayari kubeba.

Basi jenga ujuzi, lakini pia jenga uvumilivu. Jenga mtandao, lakini pia jenga uadilifu ili kuheshimu mahusiano yaliyomo ndani yake. Jenga kujiamini kuchukua jukwaa, lakini pia jenga unyenyekevu kurudi kazini baada ya makofi.

Maana halisi ya 'Built to Last'

Kujengwa ili kudumu si kwamba hakuna chochote kitakachovunjika. Inamaanisha umeunda uwezo wa kujifunza, kurekebisha, na kuwa imara zaidi.

Haimaanishi kwamba mpango wa asili utabaki bila kubadilika. Ina maana kwamba lengo liko wazi kiasi cha kukuongoza katika mabadiliko.

Haimaanishi kwamba unapuuza uzinduzi. Uzinduzi ni muhimu. Yatumie kusherehekea. Fanya timu ihisi umuhimu wa kile ilichotimiza.

Kisha rudi kwenye kazi.

Ninapoona picha hii, ninajivunia kile kilichoandikwa nyuma yangu. Ninatambua hata zaidi wajibu uliomo ndani ya maneno hayo. “Imejengwa kudumu” si kauli unayodhibitisha mara moja tu. Ni kiwango ambacho sharti uendelee kukipata.

Unajenga nini sasa hivi ambacho kingaliendelea kuwa na maana hata kama hakuna aliyepiga makofi mwanzoni? Ni sehemu gani ya msingi inayohitaji uangalizi zaidi kabla ya kuomba ibebe uzito mkubwa zaidi? Na unahitaji kuwa nani ili kuiongoza vizuri?

Usijenge kwa ajili ya ufunuo pekee. Jenga kwa ajili ya uwajibikaji unaofuata.

Uangalifu unaweza kuanzisha kazi. Yaliyomo huipa maisha ya baadaye.

Jenga kwa ajili ya siku za usoni.